100次浏览 发布时间：2025-01-13 05:11:39
建设工程管理中应注意以下几个方面：
安全检查要深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。
建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。
做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。
明确检查的目的和要求，既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主次矛盾，力求实效。
把自查与互查有机结合起来，基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。
坚持查改结合，发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。
建立检查档案，结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。
做好工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标、决标等。
做好施工合同的签订工作，包括补充合同、施工协议书等。
根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划，并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。
根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付，就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。
加强工程管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监视作用。
抓紧做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
定期检查制度，包括施工单位自检制度、每周检查制度、不定期检查制度，以及制度的执行和完善。
加强对施工现场的管理，确保施工工艺复杂、各施工工种班组多的技术管理工作。
加强成本控制，通过成本核算来计划和控制经济活动，降低工程成本，提高经济效益。
建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。
