100次浏览 发布时间：2025-01-12 17:03:38
工程延期的主要原因可以分为以下几类：
未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定；
未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件；
提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏；
未能在合同约定日期内同意下达开工通知；
增加合同工作内容；
改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；
未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款；
迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；
导致暂停施工；
要求在工程竣工前交付单位。
施工组织规划不合理、组织协调不利、质量事故返工返修及劳务人员短缺协调不到位；
分包商施工不到位、材料供应商供应不及时。
与发包人有关的第三方工期延误，如监理单位未及时发出指示、批准文件，对隐蔽工程、材料等提出异议后检测质量合格，检验和检查影响施工进度；
设计单位设计变更、设计图纸出具迟延；
指定分包单位施工进度延误、供货不及时；
与承包人有关的第三方工期延误，如承包人的分包商施工不到位、材料供应商供应不及时。
施工过程中发现文物、古迹、化石等而采取相应的保护措施；
不利物质条件或恶劣天气采取合理措施；
不可抗力；
基准日后，因法律变化造成工期延误；
政府原因。
对工作量估计不足，没有细化考虑每一个模块要做哪些工作；
沟通扯皮耗费时间，很多时候是客户的原因；
各种突发事件；
工作量与工作能力不匹配；
没有牢记所谓的工作日，满打满算只能是7小时/天。
综上所述，工程延期原因多种多样，从发包人、承包人、第三人到不可预见因素等，因此在项目管理中需要全面考虑各种可能的风险，并采取相应的预防和应对措施，以确保工程按时完成。
